企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。 首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。 我们计算标准成本时发现三者效果相同，成本一样;但a占用了库存，耗费了利息，库存费用，承担了损坏和退单的潜在风险。b除了有50%a的损失之外(因为b是一天天累计库存及相应风险的，正好比a少一半)，还有换线时间的损失。所以成本应该是a>b>c。 基于成本优化的多级库存管理-库存成本是供应链成本的重要组成部分,要进行供应链成本的全局性优化和控制,必须采用多级优化与控制方法。有效地管理和控制多级库存系统,是提高顾客服务水平和供应链运作效率的关键因素之一。因 会计证辅导之会计基本知识：损失 "损失"既是一个日常用语，也是一个会计术语。"损失"出现在不同的地方，其含义也有不同。 会计"损失"分两种，根据《企业会计准则——基本准则（2006年）》的规定，损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与
某增值税一般纳税人因暴雨毁损库存材料一批，该批原材料实际成本为200000元，收回残料价值10000元(不考虑收回材料的进项税)，保险公司赔偿160000元。该企业购入材料的增值税税率为17%，该批毁损原材料造成的非常损失净额是()。 众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认 工程项目物资零库存的方法，既降低成本，又保障工程进度 ,库管易 【单选题】属于可修复废品损失的内容是（）。 a. 残料入库价值 b. 修复费用 c. 废品成本 d. 过失人赔偿款 存货跌价准备=库存数量×（单位成本价－不含税的市场价） 计算结果如为正数，说明存货可变现价值低于成本价，存在损失，就按此数计提存货跌价准备，如为负数，就不需计提。 具体的会计分录做法如下： a商品第一次计提跌价准备：
贷：交易性金融资产—成本. 投资收益（贷方表示收益，也可在借方表示损失） ⑶ 购买和出售交易性金融资产发生的交易费用的账务处理（选择，掌握书上p49及黑板例题）） 3.1 购买交易性金融资产发生的交易费用应当在发生时直接计入投资收益； 二、企业的竞争基础最基本的就是成本控制 企业的竞争基础最基本的就是成本，谁的成本越低，相对来说就有更大的竞争实力，企业应用电子商务改变企业竞争基础的最显著作用在于降低了成本。 1.电子商务降低了企业的管理成本。 削减工厂成本的五大方法. 作者：周云. 出版日期：2009年07月. 文件大小：6.11m. 支持设备： ￥12.00 立即购买 在线试读
稳定的库存变化能保证决策者准确地把握库存水平和订购点。在稳定需求模式下，由于实时盘查型的库存策略的精准控制，并不太会出现缺货的情况。实时盘查型的库存策略关注的是仓储成本与固定订货成本和固定物流成本之间的平衡。 1、库存投资资金成本 库存投资的资金成本是指库存商品占用了可以用于其他投资的资金，不管这种资金是从企业内部筹集还是从外部筹集（比如销售股票或从银行贷款等），对于企业而言，都因为保持库存而丧失了其他投资的机会，因此，应以使用资金的机会成本（opportunity cost of capital）来计算
削减工厂成本的五大方法. 作者：周云. 出版日期：2009年07月. 文件大小：6.11m. 支持设备： ￥12.00 立即购买 在线试读 成本会计多选题 - 南京廖华. 12. 下列有关停工损失，表述正确的是（ ）[3分] a. 停工损失是指企业的生产车间在停工期间发生的各种费用支出 b. 计划减产的停工损失应由产品成本负担 c. 设备故障的停工损失应由产品成本负担 更多成本管理精华文章，尽在安越《解读成本管理的思维与实践》专题 >>立即阅读 物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的